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2013年上半年玉柴銷售收入同比增長情況報告

中國行業研究網

在2013年內燃機行業市場穩中趨好的形勢下,玉柴機器股份有限公司交出了一份滿意的答卷:1-7月銷售發動機共計31萬多臺,同比增長14.3%,其中,客車、通機**高,卡車逼近2010年歷史*好水平;僅7月銷售發動機就達39007臺,比去年同期增長25.8%,創歷年7月單月銷售*高水平。發動機市場份額比去年同期增長1個百分點,繼續位列行業首位。銷售收入超過120億元,同比增長15%。玉柴股份公司堅持“三年質量提升100%”的目標不動搖,苦練內功,強化管理,扎實推進精益制造、降本增效等工作,不斷提升產品品質和經營質量。2013年至今,玉柴股份公司產品質量提升效果顯著,三包賠付率大幅下降;庫存管理達到預期效果,物料流轉順暢,生產存貨周轉天數達到控制要求;各項經營費用控制取得一定效果,經營成本明顯下降。1-7月,玉柴股份公司發動機各板塊運營情況均呈現較好的勢頭,卡車、客車、通機分別增長了12%、9.2%、36.2%。通機銷售大幅上升主要得益于農機的走俏。由于國家政策的影響和農機生產企業對動力需求水平的提高,玉柴農機受到主機廠的青睞,農機板塊市場份額提升了2.1%,其中僅收割機銷量的漲幅就高達10

專注工控康士達為客戶帶來**的IPC解決方案

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8月1日至3日,2013工業計算機及嵌入式系統展在深圳會展中心舉行,眾多內業企業盛裝出席。作為國內**的工控主板供應商,深圳康士達科技有限公司亦攜旗下全線產品精彩亮相展會,并憑借其強大的研發能力、**的產品以及豐富的行業方案,受到觀眾的極大關注。??康士達硬件工程師Jason介紹道,康士達成立于2009年,是集研發、設計、生產、銷售工業計算機板卡以及定制化服務為一體的高新技術企業??凳窟_目前的產品主要是工控嵌入式主板,產品系列涵蓋數字標牌、金融自助、網絡**以及教育行業主板。?據了解,自成立以來,康士達秉承“專業,**,穩健,品質”的企業理念,贏得了眾多行業客戶的高度認可,增長速度驚人,2012年的銷售額達到4300萬。在競爭激烈的工控主板領域,康士達何以從一個默默無聞的主板供應商成長為行業的佼佼者?Jason表示,**的設計開發能力和良好的品質保證是康士達的核心競爭優勢,而快速響應客戶需求、完善的售后服務體系,以及提供全流程服務也是得到客戶高度認同的關鍵因素。?“堅持自主**、自主研發是我們的策略,我們所有的產品都擁有完全的自主知識產權?!盝ason介紹道,“我們的開發團隊在電路設計

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德力西要成為溫州趕超發展的標兵

中華工控網

近日,剛剛履“德力西久聞大名,我十分了解德力西的光輝歷史,今天來主要的目的就是想看看德力西近期的發展。”在解說員的帶領下,陳一新一邊聽一邊詢問,他充分肯定德力西近兩年的轉型升級。在會議室,陳一新觀看了企業*新發展短片后,指出,民營經濟是本,實體經濟是基,中小企業是源,只有固本強基,溫州經濟才能健康發展。要振興溫州實體經濟,再**輝煌,打造中國民營經濟“升級版”,德力西要加快發展,成為溫州趕超發展的標兵。參觀之后,陳一新邀請德力西等樂清部分龍頭骨干企業負責人座談。胡成中等介紹了企業發展過程中遇到的困難和問題,以及需要溫州市委、市政府支持解決的相關問題等。陳一新指出,龍頭骨干企業要堅定發展信心,走實體經濟發展之路,建立和完善現代企業制度,堅定不移地實施**驅動發展戰略,加大新產品開發、員工技術培訓力度。充分發揮帶動作用,帶動小企業集聚發展,帶動產業集群發展,帶動技術集成發展。黨委政府要切實重視改善企業的發展環境,對龍頭骨干企業發展實體經濟要加大支持力度,對規模以上企業服務要有特殊通道,使他們遇到問題無梗阻。

探討分析五金行業未來發展趨勢

中國行業研究網

???中國五金市場經過多年的發展,已經走出了一條快速、專業發展的路線。近年來,國內五金行業流通格局主要是在流通和終端渠道相互交叉運行的狀態下運行。尚普咨詢機械行業分析師指出:中國五金市場中統渠道仍是發揮主要作用,尤其是在二三級市場起著主導的作用。經銷渠道趨于扁平化,崛起了一些一、中國日用五金行業經過多年的發展跨入了全球前列。部分企業不僅取得了良好的經濟效益,也成為了世界的排頭兵。中國逐漸成為五金加工大國和出口大國。已經成為全球五金生產大國之一,擁有廣闊的市場及消費潛力。因此為了中國五金行業將呈現規?;l展。二、當前中國五金市場呈現出大型與中小型、綜合型與單一型合理搭配,相輔相成,**五金市場專業市場總體規劃布局合理、經營品種齊全、物流流通順暢的格局。品牌化、專業化、規?;瘜⑹菍I化五金市場的發展方向,未來五金市場專業化將是不可抗拒的發展勢頭。三、隨著作為一個國民經濟中的一個較小的行業,五金市場的發展越來越成為地方經濟發展的支柱,成為政府經濟政策支持的主流方向之一。未來,五金產業在國家政策的支持下將會贏得更大的發展。

正泰儀表:小儀表大跨越

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無論是1998年的亞洲金融危機還是2008年的金融危機,正泰儀表都將其變成總經理。進入公司之初,施貽改造?!笔┵O年產值從80萬元發展到4億元,儀表產業逐漸成為正泰集團的核心產業,企業躋身**電工儀表行業前三強?!艾F在我們已連續多年為樂清市納稅大戶?!笔┵O“這個不要緊,我聘請的專家創造的價值遠遠超過其價格?!彼J為,工人的工資成本固然是成本,但只是很少的成本,只有將人的力量發揮好,才經濟增長乏力的大環境,對正泰儀表有何影響?如有,如何規避?如沒有,又為何沒有?你是如何看待其他企業現在的困境的?施貽正泰儀表基本上沒有受影響。不是我們事先已經知道了經濟增長乏力,而是我們一直在夯實企業綜合實力。因為企業綜合實力扎實,強身健體,抵御危機的您如何看待樂清眼下的企業危機?施貽各個企業因產業屬性與市場屬性的不同,所出現的問題是不一樣的,在??里我只在市場開拓占有和人力資作為企業,當然是人力資本增長為*重要。我認為一切在于人力資本的儲備。有了人才力量,技術研發、制造管理、銷售拓展就有了后盾。樂清日報:正泰人認為您是“巴頓將軍”,但若您一離開,企業就下,來了企業就上,是否一方面表明管理者對于企業之重要,另一

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臺達取出臂系統推動塑料工業綠色生產

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?為推動塑料工業行業順應全球低碳綠色發展趨勢,臺達集團以深厚的橡塑自動化經驗積累,針對該行業在提高精密度、減短周期和減少次品浪費的特殊技術需求方面,特別推出“取出臂系統解決方案”,成功助力塑料工業實現了精準高效、**可靠、簡單實用的操作,**的優異表現受到了客戶的高度認可。?塑料工業加工生產要求很高,對加工工藝要求也很高,國內生產過程中的人工操控、人工送料的生產方式已經無法滿足該行業的需要。臺達取出臂系統解決方案,設計先進、結構緊湊且工作壽命非常長。?采用臺達HMC07-N50052控制器平臺,該控制器內建PLC控制單元,可自行編程,在塑料射出成型機上下料機械手應用中,用戶可省去專用上位控制器。取料手臂采用高強度鋁合金型材并配合直線導軌,動作迅速且穩定。搭配HM-RIO3232T12遠程IO模塊實現取料、喂料、變換工位等,效率提升。該方案搭配臺達M系列三合一智,超乎客戶預期,在推動設備精準控制的同時為用戶帶來簡單易用的操作體驗。?在傳統裝備制造業向著**裝備制造業發展的進程中,機器化生產替代人工生產已成為了科技進步的重要象征,此次臺達取出臂系統不僅是為客戶提供****的方案,更是推動塑

雷士照明**危機探討

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不甘雷士照明維持現狀的吳長江為了充分滿足企業的生產能力,于2008年向軟銀賽富和金融投資大鱷高盛集團融資4600多萬美元。這次高盛成為了主角,支出了約3600萬美元,賽富僅出資1000萬美元。為此吳長江付出了較大代價,讓出了**大股東的位置,所持股份僅相當于2005年合伙人退出時的比例。賽富一躍成為**大股東,占股36%以上。高盛股份雖然只有11%,不過從其資本運作歷史來看,每次高盛參股國內企業也都僅當**、第三大股東,以方便將來公司升值后能快速套利,這是高盛的一貫做法。吳長江也終于如愿以償,一舉將擁有多家燈具生產廠的世通投資攬入懷中。這個時候,各方的想法不盡相同。吳長江為了企業擴大生產和市場占有率,運用大量資金去完成企業擴張。此時的他認為雷士照明在他的努力下能夠做得更好,投資方自然不會有異議。而賽富亞洲本來與高盛的想法一樣,就是尋找合適下家,然后高價拋售??珊髞砝资空彰鲗ふ业较录抑螅惛粎s逐漸無法控制形勢了。2011年7月,法國施耐德電氣參股雷士,以1275億港元的代價換得雷士照明922%的股份。與前幾家在雷士照明做風險投資搞資本運作不同,施耐德是一家真正的實體企業,為上百個國

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解析:奇瑞重工成立**農機行業**用戶協會

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8月10日,奇瑞谷王用戶協會成立大會在京舉行,這是我國**由國內跨區域農機用戶和企業聯合發起成立的協會,200多名**各地的合作社代表成為首批會員。中國農機流通協會會長毛洪、常務副會長陳濤、《農民日報》社副社長季林、奇瑞重??總經理王金富等領導和嘉賓出席會議并向會員代表頒發證書,來自**各地的500多家農機合作社代表以及各大媒體代表參加會議。目前,中國農業正歷經從傳統農業向現代化農業方向發展的跨越之路,中國農機行業面臨著轉型升級的機遇,農機行業的客戶形態也在悄然發生著變化,已經由傳統的自然農戶、種糧大戶,向專業農機合作社、“職業農民”方向演變。特別是近幾年農機合作社的快速發展,成為推動農機化發展的重要新生力量。近年來,奇瑞重工一直在新型客戶關系構建、社企共建等方面進行探索和實踐。從鄭州**會啟動社企共建活動,到百佳合作社的評選,以及在各區域舉行的合作社培訓,奇瑞重工一系列安排得到了行業和廣大用戶的肯定和贊揚?!翱吹轿覀儗崒嵲谠跒樗麄冏鍪?,許多用戶找到我們,希望奇瑞重工能夠把更多人召集到一起,通過用戶與用戶、用戶與企業等多方面的交流與互動,分享經驗,讓更多的人受益?!逼嫒鹬毓な袌龉こ滩控撠?

松下在華業務緊縮被迫轉型情況研究分析

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從極盛到走向敗走,松下在。財報顯示,索尼**財季凈利潤34.8億日元,同比扭虧,特別是索尼彩電業務當季扭虧。而夏普4~6月份運營利潤也預計達到30億日元,去年同期夏普公司*終財政赤字為1384億日元。根據松下電器發布的**財季財報顯示,受日元匯率走勢疲軟及企業退休金計劃調整獲取一次性收益的推動,松下**季度凈利潤達1078億日元(據松下公開數據顯示,日本對企業退休金計劃的調整,使其在**財季獲得了798億日元的一次性收益)實現近年來**扭虧。對此,業界專家卻指出,一季度松下近半數營收來自日本本土市場,包括中國在內的海外市場盈利繼續弱化消費電子業務,轉戰企業市場甚至加強希望用3~5年的時間擠入這一市場的前三名。業界人士對此并不看好,稱在打印機等辦公產品企業市場,佳的價格,將其位于東京的一棟辦公大樓出售給日本兩家投資公司。據悉,賣掉大樓后,未來10年松下將以“回租”方式繼續在該大樓內辦公。2.減薪4月17日,松下電器表示,公司將削減津賀一宏社長和今年6月底擔任會長的長榮周作副社長的薪酬,從今年7月起,他們的薪酬較去年同期的水平減少一半,其他公司管理人員的薪酬將減少約2成。3.拋售股票日本共

上海電氣攜手西門子共造**風機產業

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日前,走進上海電氣風電東臺公司,總裝車間內一派熱火朝天的景象,工人們或在吊裝主軸、或在裝配輪轂,或在組裝機艙罩。公司有關負責人介紹,一期工程自2010年9月投產以來,已累計生產2兆瓦風機315臺。公司加強與德國西門子的深度合作,合資海上大功率風機項目,預計8月上旬可開工建設。上海電氣風電設備東臺有限公司是我市新能源裝備制造業的龍頭企業,也是我市深入接軌上海的重要成果。一期工程于2010年5月開工建設,實現當年開工、當年投產、當年稅收達千萬,創造了令人矚目的“上海電氣東臺速度”。近年來,該公司堅持開放發展,致力打造產業**,引進國外全套風機設計分析軟件和設計技術,風機整機、葉片、控制器具備自行通過國際認證的能力,**于國內同行。同時,每一款產品均為特定風資源和氣候條件優化設計,具有耐低溫、抗臺風、防鹽霧等特點,以其高可靠性贏得海內外用戶好評。公司現擁有1.25兆瓦、2兆瓦、3.6兆瓦等系列化產品,其中獨立研發的3.6兆瓦大型海上風機是目前國內技術*先進、投入商業運行容量*大的風電機組。去年7月18日,上海電氣與德國西門子強強合作,成立上海電氣風能有限公司和西門子風力發電設備(上海)有限公

朗盛中國與富士通多年合作不斷升級

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值得信賴的ICT合作伙伴是企業核心財富在這個日朗盛中國與富士通建立合作成功升級SAP系統朗盛采用SAP系統已超過十年,在此過程中,難免遭遇SAP咨詢合作伙伴的企業轉型和重"信任都是在真刀**的磨合和挑戰中建立的。而*終找到了值得信賴的合作伙伴,這無疑將會成為企業的核心財富。"朗盛中國大中朗盛中國與富士通合作建設上海數據中心ICT有了之前成功合作的先例,朗盛即計劃在富士通的協助下逐步改進IT系統。"不僅僅是SAP系統,朗盛將IT服務作為一個整體來看待。"陳鵬表示。過去朗盛的IT系統比較分散,每個地方都需要有專門的IT人員進行支持。到2008年,朗盛將上海建立成面向整個大中朗盛中國與富士通深遠合作仍將繼續在總結為何選擇富士通為其IT服務合作伙伴的時候,陳鵬表示,在IT行業,某個單項產品和服務上各公司通常都比較同質化。但當許多個單項集中在一起時,差距就顯現出來了。而富士通在集成方面向來很有優勢,無論從硬件到軟件到業務咨詢,都能提供很好的整合性的服務。對朗盛而言,這樣的服務就具有較高的性價比。朗盛全球都在做這樣的IT標準化工作,而富士通作為一個全球化的公司,自然而然便成為了朗盛心目中非常合適的

奇瑞重工質量月服務月活動**啟動

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“品質就是尊嚴”、“質量是企業的生命”、“比客戶需求做得更好”、“服務創造感動”,在奇瑞重工,無論是公司大大小小的會議上,還是廠區內,到處都可以聽到、看到這樣的內容,開始并沒有引起記者的特殊注意,但當記者看到井然有序的生產現場、一道道嚴格的質量關口、嚴謹規范的服務培訓.......讓你感覺到一個完全以客戶為中心,一心為客戶著想的企業,他們不僅是這樣說的,也是實實在在這樣做的,這讓我明白了一個剛剛創業發展幾年的企業緣何快速成長為行業的新領軍者。然而,對于質量和服務的苛求,奇瑞重工是永不滿足和懈怠的。8月上旬,奇瑞重工“質量月”“服務月”活動**啟動,這項覆蓋六大農業裝備制造基地和**市場區域的活動,是奇瑞重工貫徹落實年度“內抓質量、外抓服務”工作重心的又一舉措。奇瑞重工這次全員參加的“質量月”“服務月”活動,將圍繞實物質量提升、標準體系完善、人員素質與技能提升、用戶回訪與滿意度調查、服務體系**、質量與服務文化培育等六大模塊的80多個子項目展開。同時,經過嚴格培訓和考評選拔出的600多名奇瑞重工中、**服務工程師,加上**經銷商和服務承包商在內的三包服務人員在內,構成了一支逾760人的服

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臺達InfraSuite數據中心解決方案助成都第六人民醫院邁入數字醫療時代

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????醫院的信息化建設是現代數字化醫院系統的重要組成部分。近期,中達電通所提供的臺達InfraSuite整體解決方案,成功入駐成都市第六人民醫院,幫助其對信息化系統機房進行擴容改建,以進一步提高醫護人員的工作效率、服務質量和服務水平,加快向現代化數字醫療時代邁進。????成都市第六人民醫院建院于1951年,位于成都市成華區建設南街16號、是國家三級乙等醫院,是一所集醫療、急救、保健、康復、科研、教學為一體的大型綜合型醫院。本次項目中,醫院的信息化系統擴容機房位于住院樓1樓,擴容機房面積約20m2。機房可放置4個服務器機柜,單個機柜耗電可為4kW,采用單回路供電設計,供電系統備用時間不低于60分鐘??蛻粢髷U容機房建設需按國家規定C類機房標準要求進行設計、施工,并對機房專用精密空調、UPS供電系統、其它供電設備,以及整個供電方案的可靠性、節能性、適應性提出了嚴格的要求。???圖臺達InfraSuite數據機房解決方案????作為**的數據中心基礎架構一體化解決方案提供商,中達電通依托母公司臺達集團雄厚的技術實力,為用戶提供了高效節能、方便擴容、易于維護的臺達InfraSuite數據機房

中國傳統文化融合虹潤管理之道

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綱要一、四個同一1、同一目標2、同一聲音3、同一步調4、同一文化二、五個牢記1、牢記虹潤釋義:風雨彩虹,潤物無聲牢記一個精神——虹潤不怕遠征難的企業精神2、牢記虹潤的管理理念-凝聚產生力量,團結誕生興旺3、牢記虹潤的科技理念-**鑄就生命力4、牢記虹潤的服務理念-客戶滿意是我們不斷的追求5、牢記虹潤的質量理念-品質是虹潤的生命三、六個(鏡、凈、靜、境、敬、徑)四、十二大注意1、搭班子、帶隊伍、定戰略2、大局觀念與執行力3、沒調查就沒有發言權4、集思廣益,取百家之長5、換位思考問題6、細節決定成敗7、欣賞與自律,友愛與原則8、鼓勵、引導、督促9、激勵機制與制約機制并行10、舉賢不避親,舉賢不避仇11、**的思想意識12、人無遠慮,必有近憂今天我要和大家說的是中國傳統文化與虹潤管理之道,如果光是講中國傳統文化,已經有很多的專家的文章和講座可以去學習,我今天主要說的關鍵是如何加以應用。我感到我們學習中國傳統文化,不單單只是學習和領會其中的內容,也需要學以致用,融合貫通。這種思想也是我通過十幾年不斷的學習,還有在管理過程中不斷的總結,得出的經驗。一、四個同一首先我給大家說的是四個同一。大家小時

江蘇陽光信披涉嫌違規多晶硅產業復興不容樂觀

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盡管中國與歐盟已經在光伏出口方面達成了價格承諾協議,未來中國光伏電池及組件生產商可以繼續向歐洲銷售產品,但是中國公司在光伏產業上的折損仍然在發酵。而江蘇陽光[0.43%資金研報](600220.SH)子公司寧夏陽光硅業有限公司(下稱“寧夏硅業”)涉嫌違規信披以及虧損、破產,更是折射出多晶硅產業的前景不容樂觀。上周末,多晶硅生產商——江蘇陽光公告稱,接到了中國證監會江蘇監管局(下稱“江蘇證監局”)的行政監管措施決定書,其在(控股子公司)—寧夏硅業停產的信息披露上違規,需要向江蘇證監局提交書面整改報告。昨天,江蘇陽光董秘徐偉民向坦陳,這次違規是因為其對寧夏硅業的相關信息披露不及時所致。有分析師判斷,信披的延遲可。由于寧夏硅業虧損嚴重,資產已不足以清償全部到期債務且明顯缺乏清償東方集團[-2.55%資金研報]、寧夏電力投資集團等成立合資公司,在寧夏石嘴山擬建4000噸/年的多晶硅項目,而這一帶靠近42億噸的硅石礦藏,可謂地理條件優越。據此后的公開消息,整個項目的累計投資為17.8億元,其中注冊資本為3.6億元,江蘇陽光參股65%,一期建設年產1000噸多晶硅。2006年~2008年多晶硅行業

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